Воспользовавшись благоприятным моментом, мы начинаем новый этап; взмахивая кнутом, мы снова в путь 

——Сучжоуская компания «Вэйфан» по производству одежды2025Итоги года

Зима ушла, весна наступила, год подходит к концу; лошадь мчится вперед, открывая новый этап, и благословение знаменует начало нового года. Оглядываясь на 2025год, можно сказать, что это был год, полный туманов в мировой экономике и переплетения рыночных вызовов, а также год, когда компания Weifang Apparel пошла против течения и добилась стабильного прогресса. Столкнувшись со сложной и изменчивой внешней обстановкой, мы не растерялись и не отступили, не пошли на поводу у обстоятельств, а, проявив стойкость, «не сломимую ни тысячей испытаний, ни миллионом ударов», представили весомый отчет: доходы сотрудников остались на стабильном уровне, а выручка от продаж, объем производства и прибыль и налоги по сравнению с2024годом продемонстрировали устойчивый рост; в течение всего года не было ни одного несчастного случая на производстве и не было выявлено ни одного потенциального риска. Эти результаты — не случайная удача, а плод сплоченности и целеустремленности всех сотрудников Weifang, а также неизбежный результат нашей верности первоначальным целям и кропотливой работы:

За этими результатами стоит наше твердое стремление к «сочетанию развития и ответственности».Как частная компания, мы всегда верим, что жизнеспособность предприятия заключается не только в росте экономической эффективности, но и в ответственности перед сотрудниками и обществом.

В сфере развития кадрового потенциала мы глубоко интегрировали систему мотивации акциями с современной корпоративной структурой, благодаря чему сотрудники превратились из «наемных работников» в «партнеров по делу», что значительно повысило их инициативность и творческий потенциал. Именно этот механизм «совместного создания и совместного использования» позволил нам завоевать доверие акционеров, получить всестороннюю поддержку клиентов и поставщиков, а также заслужить широкое признание со стороны всех слоев общества. За каждой наградой стоит мудрость и труд всех наших сотрудников, что также свидетельствует о нашей философии развития: «Предприятие зависит от людей, а люди — от предприятия».

В плане заботы о сотрудниках, будучи одним из первых частных предприятий в стране, создавших комитет по работе с молодежью, мы всегда с особым вниманием относимся к проблемам и заботам наших сотрудников. В этом году мы продолжали заботиться о росте молодых сотрудников, создавая для них лестницу карьерного роста; мы беспокоились о будущем детей наших сотрудников, активно принимая меры в области помощи в учебе, обеспечения бытовых условий, медицинской поддержки и содействия трудоустройству, чтобы каждый сотрудник «Чжоуцзинь» мог почувствовать тепло «дома». Потому что мы глубоко понимаем: только когда у сотрудников нет забот о будущем, предприятие может развиваться стабильно и достигать долгосрочных целей.

В плане социальной ответственности мы никогда не останавливаемся на достигнутом. На протяжении десяти лет подряд, занимая должность юридического представителя Ассоциации боевых искусств района Учжун, мы своими конкретными действиями содействуем развитию массового спорта и позволяем лучшим традициям китайской культуры обрести новую жизнь в новую эпоху; Будучи избранными на ряд общественных должностей, таких как вице-президент Ассоциации текстильной промышленности города Сучжоу и постоянный член правления Ассоциации частных предприятий района Учжун, мы активно участвуем в развитии отрасли и строительстве региона, внося свой вклад в модернизацию промышленности и развитие местной экономики; заместитель генерального директора компании Цянь Сяндун, являясь членом Политического консультативного совета района Учжун уже три срока подряд, проводит углубленные исследования на местах и активно участвует в политической жизни, позволяя голосу предприятия влиться в общую картину социального развития. Эта ответственность придает нашему бренду больше теплоты, а нашему развитию — больше уверенности.

За этими результатами стоит наше неустанное стремление к «сочетанию стандартов и инноваций».

В этом году мы постоянно совершенствовали систему управления производством и операционной деятельностью, внедрив стандартизированные процессы на всех этапах — от разработки и производства до цепочки поставок — чтобы гарантировать клиентам полную безопасность на всех этапах использования.

Система управления разработкой, ориентированная на потребности клиентов. Проводим углубленные обсуждения с клиентами, переходя от простого выслушивания к активной помощи в решении задач"——Мы не только фиксируем четко сформулированные требования клиентов, но и проверяем их осуществимость с помощью экспериментов, оформляем ключевые моменты в письменном виде, и в конечном итоге преобразуем расплывчатые ожидания клиентов в реализуемые технические спецификации, создавая стабильные в производстве и признанные клиентами новые продукты.

Система контроля качества производства,строгий контроль производственной линии. Строго соблюдая требования производственного процесса, тщательно контролировать качество, вести учет производства, маркировать материалы и проводить проверку и регистрацию; осуществлять проверки и консультирование, отслеживать ход производства, составлять «Скользящий план производства по заказам», в котором опытные специалисты по сопровождению заказов, опираясь на свое знание бизнеса и относительно зрелую систему отслеживания заказов компании, своевременно отслеживают ход производства, при необходимости собирают производственные данные, каждый цех ежедневно (еженедельно) составляет «Отчет о проверке продукции»и«Протокол проверки контрольных точек качества»,«Ежедневный отчет о производстве», ежедневно фотографировать и отправлять в соответствующие группы WeChat. Это позволяет сделать сопровождение заказов более плавным и выявлять проблемы, связанные с бизнесом, в кратчайшие сроки.

Ключевым моментом системы управления цепочкой поставок является установление тесных отношений сотрудничества с поставщиками. Это проявляется в процессе выбора и оценки поставщиков: необходимо разработать строгие критерии отбора и механизмы оценки, чтобы гарантировать качество и надежность поставщиков. Сотрудничество: обмен информацией с поставщиками, совместная разработка производственных планов, повышение эффективности взаимодействия в цепочке поставок. С точки зрения цепочки поставок, необходимо обеспечить наличие как минимум двух поставщиков для каждого вида сырья и ассортимента продукции, чтобы иметь возможность сравнивать предложения. Предприятия, расположенные вверх и вниз по цепочке поставок, должны создавать интегрированные информационные системы посредством альянсов и сотрудничества, обеспечивая обмен информацией о спросе и предложении между участниками цепочки поставок в режиме реального времени, что позволяет уменьшить и преодолеть искажения информации о спросе в процессе передачи.

Мы также придерживаемся принципа «приоритет инноваций», активно продвигаем разработку новых продуктов и диверсификацию ассортимента, постоянно создавая новые источники роста.

Продолжать увеличивать инвестиции в исследования и разработки, ориентироваться на потребности рынка и добиваться новых прорывов в области модернизации продукции и расширения ассортимента; В прошлом году удалось, благодаря переговорам с клиентами, убедить их попробовать новые ткани, разработанные компанией (в этом году среди новых тканей представлены ткани с узором «рыбья кость», 75Dматовые высокоэластичные ткани «три в одном» и двухцветные сукна и т. д.); в прошлом году по этим новым тканям было размещено заказов на общую сумму более 300 000 единиц. В 2026году продолжим разработку новых тканей; уже сформирован предварительный проект технологии вязания рукавов с косичками; проведем углубленное обсуждение с заинтересованными клиентами, чтобы добиться успешного заключения контрактов.

За этими результатами стоят наши постоянные усилия по обеспечению безопасности производства.

Безопасность — это залог развития предприятия. Мы укрепляем систему безопасности, руководствуясь чувством ответственности, которое не дает нам ни на минуту расслабиться, и стремимся к достижению цели — обеспечить безопасность и отсутствие несчастных случаев в течение всего года.

В целях контроля и управления пожарной безопасностью наша компания приглашает специалистов для проведения централизованного обучения членов группы безопасности и организации «учебных тренировок»; сотрудники компании также регулярно участвуют в пожарных учениях (строго выполняя требования Комитета по безопасности производства при Госсовете, чтобы каждый уделял внимание безопасности и умел действовать в чрезвычайных ситуациях). Необходимо проверять работоспособность противопожарного оборудования, гидрантов и огнетушителей, а также надлежащее выполнение повседневных мер безопасности на территории индустриального парка; обслуживающий персонал должен работать на основании соответствующих сертификатов. Компания разработала подробные «План действий по борьбе со снегом и морозами», «План действий в чрезвычайных ситуациях, связанных с пожарами», «План действий в чрезвычайных ситуациях, связанных с тайфунами и ливнями» и т. д., которые служат дополнительным основанием и гарантией пожарной безопасности.

Компания разработала и усовершенствовала все системы безопасности, усилила меры по надзору и контролю, чтобы сотрудники всегда помнили о важности безопасности и качества. В этом году компания наняла штатного специалиста по безопасности и провела модернизацию системы безопасности во всех подразделениях: были обновлены дымовые сигнализаторы, на парковке оборудованы мини-пожарные посты, а все просроченные огнетушители заменены на новые; приглашены профессиональные пожарные для проверки электрооборудования на предмет нарушений и наличия надлежащих противопожарных барьеров; места зарядки электромобилей были перераспределены в соответствии с требованиями пожарной безопасности; в отношении несоответствующих требованию объектов были предложены планы и меры по исправлению ситуации.

Компания дополнительно оптимизировала структуру службы безопасности, создала группу по обеспечению безопасности, ввела систему ведения «Журнала проверок сотрудников службы безопасности» и «Журнала обходов», а также обязала руководителя службы безопасности ежедневно заполнять «Журнал работы службы безопасности», что позволило еще больше снизить вероятность возникновения проблем в сфере безопасности.

Дорогие партнеры,Глава 2025года уже перевернута, и все достижения и награды стали фундаментом для дальнейшего продвижения. 2026год — это полный надежды год Лошади по лунному календарю. Лошадь символизирует неустанную энергию, неуклонную смелость и практичный подход к делу. В новом году мы должны, как «скачущий конь», следуя стратегическому курсу группы Suzhou Zhujin, смело стремиться к цели «поднять планку еще выше»!

В новом году мы станем «бегунами, способными совершить прорыв благодаря инновациям». Мы будем продолжать увеличивать инвестиции в исследования и разработки, ориентироваться на потребности рынка и добиваться новых прорывов в области модернизации продукции и расширения ассортимента; углублять цифровую трансформацию, чтобы сделать управление более эффективным, а операционную деятельность — более точной, и способствовать высококачественному развитию за счет новой производительной силы.

В новом году мы станем «благодарными лошадьми, несущими ответственность». Мы продолжим совершенствовать систему заботы о сотрудниках, чтобы рост доходов шел рука об руку с развитием предприятия, а теплота Комитета по заботе о детях охватила еще больше семей; будем активно выполнять социальные обязательства, демонстрируя еще большую активность в благотворительности, развитии отрасли и региональном строительстве, чтобы обеспечить совместный рост ценности предприятия и ценности общества.

В новом году давайте станем «командой Weifang», объединенной общими целями и стремлением к успеху. Акционеры, клиенты, поставщики и сотрудники — это самое ценное достояние компании Weifang Apparel. Давайте и впредь будем действовать сообща, руководствуясь общими целями, объединяя усилия на основе доверия и добиваясь взаимной выгоды в сотрудничестве, чтобы «круг друзей» Weifang становился все шире, а путь развития — все шире.

Дорогие коллеги, путь к успеху никогда не бывает ровным, но если мы будем стремиться к мечте и твердо стоять на земле, то не будет препятствий, которые мы не смогли бы преодолеть, и целей, которых мы не смогли бы достичь. В 2026году давайте с энтузиазмом «с самого начала мчаться вперед, с самого старта вступать в решающую битву» и с воодушевлением «взмывать на коне и стремиться вперед» вместе создадим еще более блестящее будущее для Weifang Apparel!

Сучжоуская компания «Вэйфан» по производству одежды